Своїм поглядом на тренди рекрутингу в IT ділиться Стас Шихов, Founder&CEO IT-рекрутингової агенції ITExpert.
1. Неоднорідний попит на таланти
Якщо до повномасштабного вторгнення на одного айтівця припадало 20+ вакансій, то зараз, за даними Djinni, IT-фахівець у середньому отримає лише 0,7. Водночас недоцільно заявляти, що ринок IT «перевернувся з ніг на голову».
Попит на айтівців зберігається. Досі є й позиції, на яких кандидати обирають між кількома запрошеннями у компанії. Такими є Architect-вакансії, деякі Senior Backend та DevOps Engineer профілі.
«Сьогодні ринок IT не належить, ані роботодавцю, ані кандидату. Попит змінився неоднорідно. Деяких IT-фахівців усе ще складно найняти через високий рівень конкуренції, деяких — легше за браку вакансій» — ділиться Стас Шихов.
2. Затребувані навички по роботі з «залізом»
Навички роботи з Hardware стають все більш затребуваними. Наприклад, наймання Embedded Developer з досвідом калібрування дронів — завдання з зірочкою для рекрутера. Фахівців по роботі з «залізом» активно наймають компанії, що створюють дрони, антидронові системи, безпілотні роботизовані комплекси та інші апарати для потреб військових. Так Міністерство цифрової трансформації вказує на 1,6+ тис. розробок у сфері MilitaryTech.
Цей тренд буде актуальним ще довго та допоможе Україні закріпитися на сильних позиціях світового ринку у виробництві дронів, так і інших MilitaryTech пристроїв.
3. «Увійти в IT» за два тижні не вийде
За словами Стаса Шихова, історії, у яких бізнес наймає десятки стажистів та початківців стають екзотикою, а можливість «увійти в IT» після короткотривалого курсу виглядає нереалістично. Пошук роботи для новачка може тривати 6–9 місяців.
Натомість менеджери очікують від кандидатів глибше розуміння технологій, самостійне розв’язання проблем (без покрокового технічного завдання та щохвилинного нагляду), а також постійного розвитку.
4. Бронювання як сучасний бонус
Можливість бронювання — жадана «плюшка» в IT-спільноті. Все більше айтівців, за досвідом рекрутерів ITExpert, перепитують про цю опцію при працевлаштуванні. А згідно з Мінекономіки, через «Дію» у перші два тижні роботи сервісу забронювали близько 120 тис. фахівців.
Однак варто зазначити, що більшість айтівців співпрацює з компаніями як ФОП 3 групи. Тобто бронювання для них недоступне. Частково цей недолік було вирішено через працевлаштування за гіг-контрактами у рамках Diia.City.
5. Вплив штучного інтелекту
Сервіси з використанням штучного інтелекту вплинули на комунікацію з кандидатами. Інколи фахівці намагаються схитрувати: повністю згенерувавши тестове завдання або намагаючись отримувати відповіді на запитання під час інтерв’ю. Частіше за все такі активності легко помітити, поставивши уточнювальні запитання, а відсутність відповіді зіпсує враження про фахівця.
Водночас ChatGPT та інші інструменти автоматизації — норма для роботи розробників. Айтівці ще до поширення нейромереж користувалися інструментами автоматизації, вбудованими в IDE. Варто згадати й GitHub Copilot, який допомагав з відповідями на поширені запитання від нейромереж. Якщо фахівець вміло користується AI-рішеннями — усі економлять ресурси і бізнес дістає переваги.
